Medical business intensive: мистецтво медичного менеджменту

​

Шановні керівники медичних закладів України, а також ті, хто планує чи вже готується стати медичним топ-менеджером!

Сучасний керівник, а фактично — менеджер медзакладу, має володіти багатьма навичками та компетенціями. Ми взяли програми відомих бізнес-шкіл, виокремили найактуальніше та найважливіше, видалили усю можливу «воду», у сухому залишку залишили лише чіткий концентрат знань, вкрай необхідний сучасному керівнику закладу охорони здоров'я.

В основі — глибокий і детальний аналіз потреб від практика-керівника, випускника двох бізнес-шкіл, кращого головного лікаря 2019 року, очільника Білопільського ЦПМД, учасника АМЗУ Костянтина Рожина, у співпраці з керівником АМЗУ Олегом Мартишиним.

Ми доклали купу зусиль, подолали безліч кілометрів, витратили немало часу, використали найкращий досвід для того, щоб створити найкращу, найпрактичнішу, найпродуманішу, унікальну навчальну програму для керівників медзакладів, а перші групи випускників вже встигли її оцінити.

Деякі відгуки за посиланнями:
👉 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=2774512646095280&id=100006097152337
👉 https://www.facebook.com/jujenyatko/posts/3341391129317229
👉 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=2513193475471835&id=100003436226185
👉 https://www.facebook.com/olegmartyshyn/posts/1326467354476732
👉 https://www.facebook.com/olegmartyshyn/posts/1115591838897619
👉 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=2747346738811871&id=100006097152337
👉 https://www.facebook.com/photo/?fbid=1117819878674815&set=a.120801208376692

Упродовж циклу ми розберемо управлінський облік, взаємодію зі стейкхолдерами, управління змінами, лідерство в сучасному світі, окремо поговоримо про платні послуги в медзакладах і обговоримо особливості Програми медичних гарантій, також приділимо окреме заняття інфекційному контролю, розглянемо деякі особливості колективних договорів у медзакладах, контракти керівників (!), питання акредитації, розберемо фінансові питання та належну фінансову звітність очами фінансового директора, економіку медзакладу, рентабельність, приділимо увагу питанням аутсорсу, поглибимося в ІТ-технології і методам аналізу та заробітку за допомогою них, зупинимося на лабораторному напрямку в розрізі формування власної лабораторії, аутсорс чи змішаного формату, ціле заняття приділимо психологічним аспектам, а саме — вигоранню і боротьбі з ним, зупинимося на темі HR і сучасному управлінні персоналом, поглибимося у тему проектного менеджменту та належного стратегічного підходу до управління, поспілкуємося зі спецами по фандрайзингу, професійні журналісти нам розкажуть як себе з ними поводити і не стати Мецгерами, пройдемося по комунікаціям, сервісу та пацієнтоорієнтованості.

Плануємо присвятити цілий розділ роботи тематиці госпітальних округів, кластерам і самоврядуванню медичної професії.

Плануємо змішаний формат — і онлайн (заняття в будній день з 17.00 і орієнтовно до 20.00), і офлайн (декілька занять в Києві (або щоразу в нових обласних центрах)) по суботах цілий день з паралельною онлайн-трансляцією для тих учасників, хто не зможе приїхати), а загалом — згідно поточного військового стану й епідситуації.

Наших викладачів цього разу представимо вже ближче до початку, бо поточна ситуація змінила все докорінно.

В рамках минулих курсів кожен учасник на останньому занятті мав за готовності представити та захистити стратегічний план розвитку свого закладу охорони здоров'я з корективами на основі отриманих знань. Думаємо, що і цього разу ми вдіємо подібним чином.

Наш курс — це черговий впевнений крок до створення національної команди ефективних керівників, яка впливатиме на формування медичної політики, стане важливим гравцем на полі розбудови ефективної системи охорони здоров'я, до якого дослухатимуться усі гілки влади в Україні.

По завершенні плануємо учасникам надавати сертифікат (50+ балів), якщо наша любʼязна система не перешкодить нам стати провайдером БПР.

Долучайтеся до нас і пам'ятайте: знання коштують дорого, незнання — ще дорожче.